Le secteur des transports et du tourisme est en pleine évolution :

• Optimisation des processus opérationnels,
• Montée en puissance des contraintes sûreté,
• Développement des modèles low cost,
• Intégration des problématiques de développement durable.

Ces grandes tendances engendrent des défis tant stratégiques que tactiques, nécessitant des solutions métier et des systèmes d'information de plus en plus innovants.

Avec près de 110 consultants dédiés aux secteurs de l'industrie et des services, Atos Consulting a su se forger une véritable expertise dans le secteur des transports tant aériens que ferroviaires et accompagner les acteurs majeurs du secteur, français ou étrangers.

Atos Consulting est aujourd'hui le partenaire idéal des entreprises de transports et de tourisme qui souhaitent rester ou devenir leader sur leur marché.

Nos missions

Afin de mieux répondre aux enjeux des acteurs du transport et du tourisme, nous avons regroupé nos offres autour de 4 grands types d'interventions :

Stratégie et marketing

• Projet d'entreprise et développement stratégique :anticipation stratégique, vision, ambition et analyse de potentiels, partenariats et alliances, fusions et acquisitions, joint-venture, due diligence et modèles de financement
• Programmes de restructuration : constitution de dossier de privatisation et support au lancement, spin-off de nouvelles compagnies ou entités
• Optimisation des recettes : études de marché, analyse/simulation des prévisions de trafic et des revenus escomptés, impact sur l'évolution de la flotte/matériel et optimisation du réseau
• Marketing et distribution : innovation et différenciation des offres/services, politique CRM et gestion de la connaissance clients/fidélisation, support aux stratégies de distribution multi-canal et accompagnement de la dématérialisation des titres de transport

Transformation opérationnelle

• Pilotage de programmes de transformation
• Maîtrise des coûts : optimisation de la performance opérationnelle (dont la ponctualité), mise sous tension de la sureté des opérations
• Planification des capacités et organisation des ressources opérationnelles
• Refonte et optimisation des processus : démarche qualité et d'amélioration continue, dématérialisation et automatisation des processus, gestion des impacts liés au développement durable
• Centres de services partagés : définition et mise en œuvre de centres de services partagés
• Ressources humaines

Services Finance / Gestion

• Fiabilisation et optimisation des systèmes comptables : mise en place de solutions intégrées, réduction des délais de clôture
• Renforcement de la compétence financière des acteurs finance et des opérationnels
• Renforcement des analyses économiques : analyses de marge et de profitabilité des produits et marchés par les méthodes de type ABC
• Restructuration des modes de gestion : mise en cohérence des modes de facturation et de prestation internes et mise en place des contractualisations internes
• Pilotage de la performance : Mise en place et harmonisation des instruments de pilotage de la performance en cohérence avec la stratégie : définition de tableaux de bord, reporting réglementaire, processus budgétaire, contrôle de gestion

Stratégie des systèmes d'information

• Stratégie SI : mise en œuvre de schéma directeur SI, gouvernance des SI, élaboration de business case d'investissement et benchmark des SI métiers
• Optimisation de la performance des SI : modèles d'optimisation Programme/Réseau/Ressources(PN), yield management, programme de fidélisation, plateformes web B2C et B2B/ E-services, outils opérationnels métiers d'aide à la décision