Un leader du conseil dans les services financiers
Accélération des concentrations, évolutions réglementaires, intensification de la dimension internationale, pyramide des âges… Autant de sujets qui nous concernent au même titre que nos clients !
Nos consultants experts interviennent sur l’ensemble des secteurs financiers :
- Banque de Détail : banque de réseau, banque mutualiste
- Assurance : assurance de biens et de personnes, protection sociale, mutuelle et institut de prévoyance
- Banque de Financement et Marchés de Capitaux : financements spécialisés, asset management, banque privée
Notre métier : vous aider à définir et mettre en œuvre vos orientations stratégiques pour améliorer vos performances et vos avantages compétitifs.
Pour vous conseiller dans ces domaines, nos équipes pluridisciplinaires interviennent auprès des directions générales et des directions opérationnelles, avec des engagements clairs :
- Se mobiliser sur vos enjeux métiers en priorité
- Proposer des recommandations opérationnelles
- Être en capacité d’accompagner de bout en bout
- Produire des résultats réels et durables
- Innover en exploitant toutes les potentialités des
nouvelles technologies
Découvrez quelques thèmes clés que nous retenons pour votre secteur en 2009 :
Banque de détail
ENJEU
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Thème Phare
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Autres thèmes majeurs
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Rationaliser et Optimiser
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Accompagner la « mutation / disparition » du MIDDLE OFFICE
- Valoriser le SAV bancaire
- Orchestrer l’évolution des personnels : vers un front office plus opérationnel, vers un back office plus orienté client
- Développer l’automatisation par les systèmes d’information
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>> Orienter l’organisation multicanal vers le client
>> Mettre en conformité MIFID, Bâle 2, SEPA
>> Développer la Banque en Ligne |
Innovation : exploiter
toutes les potentialités
des nouvelles technologies |
Accélérer le Développement
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Trouver de nouveaux territoires et modèles de CROISSANCE
- Définir de nouveaux modes de relation et de gestion client
- Retrouver la confiance client et reconquérir
- Développer de nouveaux segments de clients
- Rentabiliser le e-banking
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>> Optimiser la distribution
>> Rénover la stratégie de la relation client
>> Développer de nouvelles offres Conseil |
Adapter la stratégie et la Gouvernance
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Gérer les fusions et rapprochements
- Intégrer de nouveaux acteurs
- Refonder la stratégie distributeur |
>> Définir un nouveau positionnement
>> Développer une architecture SI ouverte |
| Gérer la sortie de CRISE |
Trouver les victoires rapides et optimiser la performance
> Décider vite et bien grâce à un diagnostic flash pour faire les choix tactiques à court terme : arbitrer entre coûts et actions de développement
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Banque de Financement et Marchés de Capitaux
ENJEU
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Thème Phare
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Autres thèmes majeurs
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Rationaliser et Optimiser
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Accompagner la « mutation / disparition » du MIDDLE OFFICE
- Orchestrer l’évolution des personnels : vers un front office plus opérationnel, vers un back office plus orienté client
- Ajuster les trajectoires de carrière et et les dispositifs de motivation des 25/30 ans
- Refondre les systèmes de rémunération et de pilotage du Front Office
- Développer l’automatisation par les systèmes d’information
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>> Automatiser les process
>> Industrialiser les contrôles de premier niveau
>> Développer une architecture intégrée des SI |
Innovation : exploiter
toutes les potentialités
des nouvelles technologies |
Accélérer le Développement
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Trouver de nouveaux territoires et modèles de CROISSANCE
- Rationaliser les gammes de fonds en intégrant les nouveaux besoins clients
- Développer l’équipement client et le cross-selling
- Refonder la stratégie commerciale en intégrant les problématiques distributeur
- Accompagner la croissance des BRIC et des marchés des matières premières
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>> Optimiser la distribution
>> Rénover la stratégie de la relation client
>> Repenser sa stratégie d’implantation internationale |
Adapter la stratégie et la Gouvernance
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Gérer les fusions et rapprochements
- Optimiser l’allocation rentabilité / risque des fonds propres
- Rentabiliser les fonds propres par rapport au cycle de dépréciations
- Rationaliser les Asset Managers
- Gérer la concentration de la gestion des titres
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>> Définir un nouveau positionnement
>> Développer une architecture SI ouverte |
Gérer la sortie de CRISE
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Trouver les victoires rapides et optimiser la performance
> Décider vite et bien grâce à un diagnostic flash pour faire les choix tactiques à court terme : arbitrer entre coûts et actions de développement
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Assurance
ENJEU
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Thème Phare
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Autres thèmes majeurs
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Rationaliser et Optimiser
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Accompagner la « mutation / disparition » du MIDDLE OFFICE
- Transformer le réseau d’agents et aligner la stratégie commerciale
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>> Améliorer les processus clients (mise en gestion)
>> Implémenter la conformité Solvency II
>> Développer une architecture intégrée des SI |
Innovation : exploiter
toutes les potentialités
des nouvelles technologies |
Accélérer le Développement
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Trouver de nouveaux territoires et modèles de CROISSANCE
- Construire un marketing relationnel levier de dévelopementt
- Concevoir des stratégies par marché
- Créer de nouvelles occasions de contacts
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>> Développer l’offre bancaire
>> Optimiser l’organisation de la chaîne commerciale
>> Définir des partenariats de distribution |
Adapter la stratégie et la Gouvernance
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Gérer les fusions et rapprochements
- Définir les stratégies d’alliance (marques, SI,…)
- Gérer la consolidation en cours
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>> Concilier les exigences Solvency II et le projet d’entreprise
>> Développer une architecture SI ouverte |
Gérer la sortie de CRISE
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Trouver les victoires rapides et optimiser la performance
> Décider vite et bien grâce à un diagnostic flash pour faire les choix tactiques à court terme : arbitrer entre coûts et actions de développement
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