Atos Consulting déploie la méthode ABC sur l’ensemble des activités de Cetelem en France

 Le contexte :

Cetelem, filiale du groupe BNP Paribas et leader du crédit à la consommation en France et en Europe, s’est lancé dans la construction d’un modèle de coûts ABC (Activity Based Costing) pour l’ensemble de ses activités « Réseau France ».

Ce projet global de comptabilité analytique, inscrit parmi les 10 premiers projets stratégiques du groupe, se donne de multiples ambitions :

• Mieux connaitre et suivre ses coûts par activités et processus, en comprendre la constitution, disposer d’un catalogue de coûts unitaires utilisables pour des analyses ultérieures, disposer d’une base de facturation solide et justifiée, ou encore valoriser l’apport du savoir-faire de Cetelem dans le cadre d’un nouveau partenariat ou d’une réponse à appel d’offre.
• Mesurer sa stratégie commerciale et optimiser l’allocation de ses coûts marketing, améliorer sa productivité en maîtrisant ses coûts et en en donnant une vision complète aux responsables opérationnels, ou encore pouvoir se benchmarker.
• Connaître plus finement les coûts du recouvrement et en justifier les charges afférentes.

Notre mission :
Pour satisfaire ces ambitions, Cetelem a choisi de s’associer au cabinet Atos Consulting, confiant de son expérience et de ses compétences en la matière. La démarche retenue consiste à segmenter le groupe Cetelem en plusieurs métiers homogènes. Pour chacun de ces métiers, un modèle de coûts ABC est construit. Atos Consulting assiste Cetelem tout au long de ces travaux, tant sur le pilotage du projet que sur la réalisation des études et des modèles. Les travaux sont menés conjointement avec les futurs utilisateurs et administrateurs des modèles ABC.